它是米老头人以“站在未来、看现在”的前瞻思维,经过充分总结提炼出的“金字塔”战略规划。从立足现在的塔中规划、可持续发展的塔基规划、引领未来的塔尖规划三个不同层面,全面诠释了我们对于未来的发展战略和方向。
1、首先,“塔中”规划,着眼于立足现在,回归市场。实施“跟进超越、创新并存”的产品战略、掌控终端的渠道战略;建立链接市场的厂商联盟;引进国际先进的SAP\CRM企业信息管理系统,规范提升内部管理和机制,推动企业实现“以市场为导向的管理机制转型”。塔中建设决定了未来发展的规模。
实际大家可以看到,前面讲到的关于强力变革的内容,正是我们对于金字塔塔中战略的实践。
2、“塔基”规划,抢占各种优势资源,为持续发展经营、直面市场竞争提供强力保障。公司投资新疆、安徽获得当地优质的大枣、糯米等农业资源;布局互联网+新零售、建立厂商联盟、拓展渠道资源;与多家大学、研究院合作,提升产品研发实力,从而建立持续发展经营的各种资源优势。塔基建设决定未来发展的基石。
前面讲到的整合资源战略,也正是在夯实我们的塔基。
3、“塔尖”规划,搭建平台,引领未来。集合农业原料、设备等优势资源,掌握核心知识产权,制定行业标准,为OEM厂商输出标准、技术,提供销售渠道;为渠道经销商输出品牌、优质产品,搭建集合产业链上下两端的多方共赢平台。塔尖建设决定未来发展的高度。