从 2022 年度起，我们制定了集团的四年发展规划，一切都围绕着“可持续发展”的有效开展，坚定遵循中国企业“3+1”的可持续发展模式加快整个集团的可持续发展活动。特别是，我们将为子孙后代留下绿水青山，为减少碳排放而努力，以实现“长期环境愿景”中规定的2050年碳中和。加强在采购、生产、仓储运输、产品设计的每个业务环节，都经过严格且全面的流程审改，以建立负责任的供应链。我们将开发比以前更开阔视野的新举措。
从 2022 年度起，我们制定了集团的四年发展规划，一切都围绕着“可持续发展”的有效开展，坚定遵循中国企业“3+1”的可持续发展模式加快整个集团的可持续发展活动。特别是，我们将为子孙后代留下绿水青山，为减少碳排放而努力，以实现“长期环境愿景”中规定的2050年碳中和。加强在采购、生产、仓储运输、产品设计的每个业务环节，都经过严格且全面的流程审改，以建立负责任的供应链。我们将开发比以前更开阔视野的新举措。
在公司内部，新的“米老头品牌理念责任人”已分配到每个工作场所，并加强了制度，以促进“健康理念”口号的实现和每位员工对可持续发展的理解的渗透。愿景简述：米老头是食品制造的代表性企业，我们深深意识到肩上的社会责任，必践行企业的可持续发展模式，为可持续社会倾尽全力，让每一个消费者充满阳光地生活。
可持续发展规划的指定流程
· 提出问题，选择主题
根据现阶段的需解决的实际问题，选择规划主题
· 设置需要的绩效指标
围绕主题，以绩效指标为基础，提出组织发展目标
· 集团批示
由营销推动委员会牵头，联动各个部分负责人，审核并确定规划内容
可持续发展5年规划的进展
根据可持续发展愿景的方向和各工作模块的践行KPI，委员会一共为米老头集团可持续发展制定了9个目标；
通过目标及行动的设定机制，提出了9个可持续发展目标制定了关键绩效考核和大致的行动方案。
我们将会对既往可持续发展愿景的达成情况做详细的总结和反思，并配合集团的战略规划，提出新的可持续发展愿景。
米老头关于碳中和的思考
针对要达到的可持续发展的目标指标，我们做了什么，获得了什么成绩
