米老头人力资源的思考

把能力和职责正确调配：米老头集团的人才理念是，看重员工的价值，调动人的积极性和潜力，突破自我局限。人力资源管理不是简单一种工具，不能以不变的标准审定员工的行为，要把更多的努力倾注到过程当中，构建合理、流畅的团队功能，把员工的能力和职责恰当结合，促使团队不断挑战更高的目标，员工也能不断地突破自我的局限。

促进米老头集团人才战略的多元化发展方向，我们做了什么

成立组织发展推动委员会：

为实现2025年集团四年规划的人资战略目标，也为了能最大限度地执行“米老头集团人才发展计划”我们成立了组织发展推动委员会，以最高的管理资源配置，促进人资战略目标的实现。

多元化员工管理

采用灵活多远的员工管理模式，鼓励员工发挥自己最大的潜力，提供一个具备创造性、沟通流畅、最大限度自由的就职平台。我们也不定期开展职业生涯规划讲坛，只为能促进员工的思考、进取、设定更有挑战性的目标。

人才进阶机制

组织发展推动委员会为集团全体员工设置了完备的人才进阶机制，提高员工每个阶段的职业归属感，充分调动他们的潜能。从新员工入职、成为储备人才、进入管理中层，进入管理高层，都引领大家不断发现自己的潜力，找到合理的目标，规划自己的未来。

职业规划内部论坛

我们设置每季度的职业规划内部论坛活动，由员工自行报名，通过诚意度审核流程后，就可参加进来。
在这里，每位参与者都有机会在案例和探讨中，去思考自己所处的状态、机遇、挑战，重新审核职业规划的适合程度。对公司而言，这也是另外一种视角，发现员工的个人优势，了解他们的发展情况。

米老头希望通过“职业规划内部论坛”的方式，促进员工向“多样性”、“创造力”、“能动性”方向迈进，重视每个人的个性和优势发展。 基于职业支持和思辨氛围，以个人的自我突破，汇聚企业新的竞争力，让米老头更为大家心目里“找到人生价值的企业”。

返聘老年职工再就业

从2014年起，我们建立了退休返聘的人资规划，允许部分有精力、有专业实力的员工在60岁退休后继续就业，发挥几十年积淀下来的经验力量，以多年培养的能力履行职责，并担任领导后进者的角色，成为年轻员工良好的楷模和指引者。

培养储备领导者

米老头希望能培养具有前瞻性思维、广阔的行业视野、且具备领导力的下一代中高层管理人员，因此，我们设立了“储备领导制度”。 文字入围者将会在公司的安排和投入下，接受广泛的培训及跨行业交流沟通，甚至是学科性深造。

除应届生招聘外，米老头集团非常乐意有多年行内从业经验、专项技术人员、中层管理者加入进来，以积累更多的活力和知识。 我们的目标是海纳百川，以人才之力，促进集团的发展和休闲食品的创新。

在全国各省份工作的同事占集团员工总数的25%，为了能加强各分子公司之间的合同，我们定期发行《米家杂志》、《勇者报》内刊，为通过周、月、季的线上会议和分子公司领导人月度述职，开展深入的交流沟通。

米老头集团人才开发

米老人才理念

米老头集团把人才战略放在诸战略之首，从定期举办“跨职能交流论坛”、“米老头商学院”、“米老头专业教材借阅系统”、“米老头专业技能内部公开课”等等学习项目，到开展中高管理层培训、委外培训，人才战略举措不胜枚举。

为了培养具备米老头集团所需要的素质和能力的人才，我们制定了培养员工能力的基本方针。

米老头集团的人才开发系统

为实现集团2025四年规划战略，米老头人资发展保障中心再次承担了人才培养规划的重任，实施分层分类的人才培养闭环系统，打造“模块专属人才”、“资源性人才”、“海外人才”、“技能性人才”队伍。
从所有员工需要了解的的行业知识、公司信息、公司历史开始，米老头对员工制定了详细的全面培训计划（三级培训）。

工作环境

米老头集团健康工作理念

米老头希望在这里工作和努力的人，都能兼顾到个人或家庭生活，找到自己舒适平衡的点，保持健康积极的工作方式。
人资部门极力促进员工工作时间的高效率促进和管理，保障员工健康和福利。

保障并促进带薪年假

每年度2次抽检集团员工的带薪年假使用情况，鼓励员工连休（5天），在年度第二次审查后，对未曾休假的员工进行跟踪回访；

利用自我报告系统进行员工的健康管理

为了促进全体员工的健康管理，有充足的精力投入到工作和项目规划中，我们设立了“健康生活方式的自我报告”举措，通过“健康饮食”、“健身”、“吸烟减少”、“睡眠质量”的数据汇总来进行内部对照和沟通，鼓励并促进员工及其家属积极健康的生活方式。

定期开展职业健康与安全培训

米老头集团每季度为员工提供“职业健康与安全”培训。
基于米老头集团《米老头集团职业健康与安全管理条例》内容，开展相关培训工作，该条例汇总了相关法规政策，并警示和努力防止负面事件的发生，包括日常的身体健康管理在内。
除了工作流程中的防范性管理，每个生产园区还特派了安全巡逻工作人员，每日对生产现场和工作场所进行地面巡逻，每日的巡查结果在内部办公平台上进行公示。

米老头集团健康管理委员会（工会兼任）

成立米老头集团健康管理委员会，就是作为职业健康和安全工作的推动力量：坚决保障员工的权益和福利；坚持生产仓储工作场所的卫生标准；通过工作效率的管理，保障员工工作与生活的平衡点。

其他

引导米家人的健康管理

我们成立了“睡眠改善小组”、“减重互助小组”、“早餐分享小组”、“阅读分享小组”等等，以此引导和促进大家改善和保持良好的身体状态与活力，杜绝亚健康，从员工身体机能、心理方面提高企业的竞争力。

坚持生产仓储环境的卫生标准

坚持生产仓储环境的卫生标准加强职业健康意识：根据集团健康管理委员会出台的《米老头集团职业健康与安全管理条例》，每位员工都需要意识到安全工作的重要性，集团公司也需要不断努力提高工作场所的安全性：

工作效率管理

我们重视高效率的时间管理，原则上不鼓励员工加班，所有员工每周保证一天作为“完全脱离工作日”；

增设空气消毒设备

疫情之后没，我们在集团公司的办公区域，已增设了移动式的空气消毒设备、我们计划在将在产线区域，应用电子消毒滤网，从内部空气循环的角度，进一步优化办公环境。

人才进阶培训体系

从所有员工需要了解的的行业知识、公司信息、公司历史开始，米老头对员工制定了详细的全面培训计划，以期提高员工的思维能力、拓展行业视野，进阶培训共分为三级：

第1级：着重员工的基础知识积累，利用米老头企业的管理资源优势，引领着他们深入休闲食品行业，深入市场营销实践，深入了解经营活动涉及的各个模板和流程；

第2级：我们关注培养员工的逻辑性思维，沟通能力，领导能力，实践管理习惯，公关接待，谈判技巧等商业实践中的重要操作技能；

第3级：我们希望能培养员工的兴趣和各项外延能力，比如我们提供专业外语、营养学、社会心理学、西式烘焙在内的相关培训课程，努力拓宽员工的视野，丰富他们的生活和知识结构。