人力资源



米老头人力资源的思考


把能力和职责正确调配:米老头集团的人才理念是,看重员工的价值,调动人的积极性和潜力,突破自我局限。人力资源管理不是简单一种工具,不能以不变的标准审定员工的行为,要把更多的努力倾注到过程当中,构建合理、流畅的团队功能,把员工的能力和职责恰当结合,促使团队不断挑战更高的目标,员工也能不断地突破自我的局限。


促进米老头集团人才战略的多元化发展方向,我们做了什么


成立组织发展推动委员会:

为实现2025年集团四年规划的人资战略目标,也为了能最大限度地执行“米老头集团人才发展计划”我们成立了组织发展推动委员会,以最高的管理资源配置,促进人资战略目标的实现。


多元化员工管理

采用灵活多远的员工管理模式,鼓励员工发挥自己最大的潜力,提供一个具备创造性、沟通流畅、最大限度自由的就职平台。我们也不定期开展职业生涯规划讲坛,只为能促进员工的思考、进取、设定更有挑战性的目标。


人才进阶机制

组织发展推动委员会为集团全体员工设置了完备的人才进阶机制,提高员工每个阶段的职业归属感,充分调动他们的潜能。从新员工入职、成为储备人才、进入管理中层,进入管理高层,都引领大家不断发现自己的潜力,找到合理的目标,规划自己的未来。



职业规划内部论坛


我们设置每季度的职业规划内部论坛活动,由员工自行报名,通过诚意度审核流程后,就可参加进来。
在这里,每位参与者都有机会在案例和探讨中,去思考自己所处的状态、机遇、挑战,重新审核职业规划的适合程度。对公司而言,这也是另外一种视角,发现员工的个人优势,了解他们的发展情况。

米老头希望通过“职业规划内部论坛”的方式,促进员工向“多样性”、“创造力”、“能动性”方向迈进,重视每个人的个性和优势发展。

基于职业支持和思辨氛围,以个人的自我突破,汇聚企业新的竞争力,让米老头更为大家心目里“找到人生价值的企业”。



返聘老年职工再就业


从2014年起,我们建立了退休返聘的人资规划,允许部分有精力、有专业实力的员工在60岁退休后继续就业,发挥几十年积淀下来的经验力量,以多年培养的能力履行职责,并担任领导后进者的角色,成为年轻员工良好的楷模和指引者。


培养储备领导者

米老头希望能培养具有前瞻性思维、广阔的行业视野、且具备领导力的下一代中高层管理人员,因此,我们设立了“储备领导制度”。
文字入围者将会在公司的安排和投入下,接受广泛的培训及跨行业交流沟通,甚至是学科性深造。


管理者招聘规划

除应届生招聘外,米老头集团非常乐意有多年行内从业经验、专项技术人员、中层管理者加入进来,以积累更多的活力和知识。
我们的目标是海纳百川,以人才之力,促进集团的发展和休闲食品的创新。



全国各地工作的朋友


在全国各省份工作的同事占集团员工总数的25%,为了能加强各分子公司之间的合同,我们定期发行《米家杂志》、《勇者报》内刊,为通过周、月、季的线上会议和分子公司领导人月度述职,开展深入的交流沟通。


米老头集团人才开发

米老人才理念

米老头集团把人才战略放在诸战略之首,从定期举办“跨职能交流论坛”、“米老头商学院”、“米老头专业教材借阅系统”、“米老头专业技能内部公开课”等等学习项目,到开展中高管理层培训、委外培训,人才战略举措不胜枚举。


米老头人才开发方针

为了培养具备米老头集团所需要的素质和能力的人才,我们制定了培养员工能力的基本方针。


米老头集团的人才开发系统

为实现集团2025四年规划战略,米老头人资发展保障中心再次承担了人才培养规划的重任,实施分层分类的人才培养闭环系统,打造“模块专属人才”、“资源性人才”、“海外人才”、“技能性人才”队伍。
从所有员工需要了解的的行业知识、公司信息、公司历史开始,米老头对员工制定了详细的全面培训计划(三级培训)。


工作环境


米老头集团健康工作理念


米老头希望在这里工作和努力的人,都能兼顾到个人或家庭生活,找到自己舒适平衡的点,保持健康积极的工作方式。
人资部门极力促进员工工作时间的高效率促进和管理,保障员工健康和福利。


理念内容

1、保持身体的舒服和健康;
2、保持心境的平和与喜悦;
3、
积极的态度工作,不断激发自我的潜力;
4、
与同事团队友善,互帮互助;
5、
关心家人的健康和心情。


致力于打造温馨、亲切、舒适的办公氛围

我们相信,公司需要创造温馨、亲切、舒适的办公氛围,使员工能够专心致志地完成工作目标,因此,我们努力营造一个良好的工作环境,兼顾工作与生活。

1、弹性办公时间试点;

2、 支撑和保障男性员工产假/育儿假;

3、不鼓励员工超额加班,每周一次脱离工作状态日;

4、 杜绝长时间连抽的工作状态;

5、给会议设定预置时间,提高效率;






保障并促进带薪年假


每年度2次抽检集团员工的带薪年假使用情况,鼓励员工连休(5天),在年度第二次审查后,对未曾休假的员工进行跟踪回访;






利用自我报告系统进行员工的健康管理


为了促进全体员工的健康管理,有充足的精力投入到工作和项目规划中,我们设立了“健康生活方式的自我报告”举措,通过“健康饮食”、“健身”、“吸烟减少”、“睡眠质量”的数据汇总来进行内部对照和沟通,鼓励并促进员工及其家属积极健康的生活方式。






定期开展职业健康与安全培训


米老头集团每季度为员工提供“职业健康与安全”培训。
基于米老头集团《米老头集团职业健康与安全管理条例》内容,开展相关培训工作,该条例汇总了相关法规政策,并警示和努力防止负面事件的发生,包括日常的身体健康管理在内。
除了工作流程中的防范性管理,每个生产园区还特派了安全巡逻工作人员,每日对生产现场和工作场所进行地面巡逻,每日的巡查结果在内部办公平台上进行公示。






米老头集团健康管理委员会(工会兼任)


成立米老头集团健康管理委员会,就是作为职业健康和安全工作的推动力量:坚决保障员工的权益和福利;坚持生产仓储工作场所的卫生标准;通过工作效率的管理,保障员工工作与生活的平衡点。





其他


引导米家人的健康管理

我们成立了“睡眠改善小组”、“减重互助小组”、“早餐分享小组”、“阅读分享小组”等等,以此引导和促进大家改善和保持良好的身体状态与活力,杜绝亚健康,从员工身体机能、心理方面提高企业的竞争力。


坚持生产仓储环境的卫生标准

坚持生产仓储环境的卫生标准加强职业健康意识:根据集团健康管理委员会出台的《米老头集团职业健康与安全管理条例》,每位员工都需要意识到安全工作的重要性,集团公司也需要不断努力提高工作场所的安全性:


工作效率管理

我们重视高效率的时间管理,原则上不鼓励员工加班,所有员工每周保证一天作为“完全脱离工作日”;


增设空气消毒设备

疫情之后没,我们在集团公司的办公区域,已增设了移动式的空气消毒设备、我们计划在将在产线区域,应用电子消毒滤网,从内部空气循环的角度,进一步优化办公环境。




人才进阶培训体系


从所有员工需要了解的的行业知识、公司信息、公司历史开始,米老头对员工制定了详细的全面培训计划,以期提高员工的思维能力、拓展行业视野,进阶培训共分为三级:


第1级:着重员工的基础知识积累,利用米老头企业的管理资源优势,引领着他们深入休闲食品行业,深入市场营销实践,深入了解经营活动涉及的各个模板和流程;

第2级:我们关注培养员工的逻辑性思维,沟通能力,领导能力,实践管理习惯,公关接待,谈判技巧等商业实践中的重要操作技能;

第3级:我们希望能培养员工的兴趣和各项外延能力,比如我们提供专业外语、营养学、社会心理学、西式烘焙在内的相关培训课程,努力拓宽员工的视野,丰富他们的生活和知识结构。