2022年4月,米老头集团提出了《2022-2025年企业发展白皮书》,内容涵盖了主营业绩、管理目标、人才战略、可持续发展等多个方面的四年规划。
战略转型升级
主营业绩战略转型升级:关注三四线下沉市场,以一客一策的带动和投入驱动业绩增长。 聚焦核心品类的同时,在米制品烘焙、粗粮类、代餐类休食制造领域加大自主研发的投入。 |
深度优化供应体系,提升产品及成本的竞争力
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拓展主力产品规格,以应对更多的场景化使用需求。渠道优化,在现有的经销网络基础上优胜劣汰,挖掘扶持具有发展潜力的客户资源,兼顾发展电商、CVS、校园店、特渠、零食折扣店等:全力发展抖音、小红书等平台,与当下的头、腰部主播深度合作,驱动电商销售迈上新台阶。
产业发展竞争力
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米老头集团一直以来都不断探索休闲食品制造的极限能力,更新自主研发设备的迭代。
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单产线的人工成本节约60%以上,并全力布局米制品烘焙产线,为企业带来全新的业绩增长极。 与此同时,我们响应3+1可持续性企业发展模式,从节能、环保、减排的角度对厂房的设备和布局进行了新的规划和改造。所有的生产车间都以“万级净化”作为优化目标。 作为食品制造的区域龙头企业,我们从未停止过探索和思考,希望能以自身的竞争优势,引领行业进步。
建圈强链的产业经济发展模式
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我们能把握食品生产带给农业资源的超越加工溢价的高附加增值
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米老头作为全国知名品牌,食品制造龙头企业,我们具备足够的影响力和规模,快速连接起农业特色资源和细分消费市场,能吸引并建立包括市场营销、产品设计、技术研发、生产制造、包装运输、仓储分销在内的全产业链六大核心板块的基地,可完全覆盖、大力带动区域农产品初加工、深加工和综合利用。
超越性的研发实力
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作为“食品与健康”专业人士,我们各年龄段顾客的“健康饮食习惯”做出贡献。
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集团成立了独立的研发体系,涵盖了产品设计开发、设备自主研发、专项研究室几大模块,并与四川省农科院、山东果品研究中心、四川省农业局等保持常年的交流与合作,以产学研的发展模式,不断探索休闲食品研发领域的技术和研究的创新。