强半冬寒去后,几番春信来时。我谨代表集团公司向辛勤敬业的米家人,向业界同仁和所有的朋友,道一声新年祝福。
2020年疫情之后,市场环境受到了各方面的影响,这考验着我们的应变能力,也是每一个企业的变更发展的时机。我们将会在2022上半年提出《米老头集团2022-2025四年规划战略》,重新审视公司的优势和短板,善用资源优势,把握核心的自主知识产权,强化品牌形象和渠道建设,寻找新的公司业绩增长极。
总结2021年,在所有米家人和朋友们的努力下,集团公司完成了年度规划目标,在消费降级的市场行情下逆势而为,逆流而上,我们获得了“健康中国-国民品牌”的称号,我们在郑州和泸县告急的时候,第一时间带着物资赶往现场,我们重新定位了产、供、销的产业模式,我们积极探索着专门店发展模式,我们推出了适合市场需求的速食类产品,我们制定了企业可持续发展的目标,我们与三星堆联名推出了月饼系列礼盒,品牌专卖店项目高歌猛进,可视化参观工厂成为重要的战略项目,我们以“枣酿”切入酒水行业,速食代餐成为产品研发的主要板块之一。这一年,在所有米家人的努力下,我们一同做了好多有价值、有意义的事情。
我和大家一起,期待着属于米老头的2022年,期待着属于每一个米家人的2022年。加油。