强半冬寒去后，几番春信来时。我谨代表集团公司向辛勤敬业的米家人，向业界同仁和所有的朋友，道一声新年祝福。
2020年疫情之后，市场环境受到了各方面的影响，这考验着我们的应变能力，也是每一个企业的变更发展的时机。我们将会在2022上半年提出《米老头集团2022-2025四年规划战略》，重新审视公司的优势和短板，善用资源优势，把握核心的自主知识产权，强化品牌形象和渠道建设，寻找新的公司业绩增长极。
总结2021年，在所有米家人和朋友们的努力下，集团公司完成了年度规划目标，在消费降级的市场行情下逆势而为，逆流而上，我们获得了“健康中国-国民品牌”的称号，我们在郑州和泸县告急的时候，第一时间带着物资赶往现场，我们重新定位了产、供、销的产业模式，我们积极探索着专门店发展模式，我们推出了适合市场需求的速食类产品，我们制定了企业可持续发展的目标，我们与三星堆联名推出了月饼系列礼盒，品牌专卖店项目高歌猛进，可视化参观工厂成为重要的战略项目，我们以“枣酿”切入酒水行业，速食代餐成为产品研发的主要板块之一。这一年，在所有米家人的努力下，我们一同做了好多有价值、有意义的事情。
我和大家一起，期待着属于米老头的2022年，期待着属于每一个米家人的2022年。加油。
