2022年4月，米老头集团提出了《2022-2025年企业发展白皮书》，内容涵盖了主营业绩、管理目标、人才战略、可持续发展等多个方面的四年规划。

战略转型升级

主营业绩战略转型升级：关注三四线下沉市场，以一客一策的带动和投入驱动业绩增长。 聚焦核心品类的同时，在米制品烘焙、粗粮类、代餐类休食制造领域加大自主研发的投入。

深度优化供应体系，提升产品及成本的竞争力

拓展主力产品规格，以应对更多的场景化使用需求。渠道优化，在现有的经销网络基础上优胜劣汰，挖掘扶持具有发展潜力的客户资源，兼顾发展电商、CVS、校园店、特渠、零食折扣店等：全力发展抖音、小红书等平台，与当下的头、腰部主播深度合作，驱动电商销售迈上新台阶。

产业发展竞争力

米老头集团一直以来都不断探索休闲食品制造的极限能力，更新自主研发设备的迭代。

单产线的人工成本节约60%以上，并全力布局米制品烘焙产线，为企业带来全新的业绩增长极。 与此同时，我们响应3+1可持续性企业发展模式，从节能、环保、减排的角度对厂房的设备和布局进行了新的规划和改造。所有的生产车间都以“万级净化”作为优化目标。 作为食品制造的区域龙头企业，我们从未停止过探索和思考，希望能以自身的竞争优势，引领行业进步。

建圈强链的产业经济发展模式

我们能把握食品生产带给农业资源的超越加工溢价的高附加增值

米老头作为全国知名品牌，食品制造龙头企业，我们具备足够的影响力和规模，快速连接起农业特色资源和细分消费市场，能吸引并建立包括市场营销、产品设计、技术研发、生产制造、包装运输、仓储分销在内的全产业链六大核心板块的基地，可完全覆盖、大力带动区域农产品初加工、深加工和综合利用。

超越性的研发实力

作为“食品与健康”专业人士，我们各年龄段顾客的“健康饮食习惯”做出贡献。

集团成立了独立的研发体系，涵盖了产品设计开发、设备自主研发、专项研究室几大模块，并与四川省农科院、山东果品研究中心、四川省农业局等保持常年的交流与合作，以产学研的发展模式，不断探索休闲食品研发领域的技术和研究的创新。