它是米老头人以“站在未来、看现在”的前瞻思维，经过充分总结提炼出的“金字塔”战略规划。从立足现在的塔中规划、可持续发展的塔基规划、引领未来的塔尖规划三个不同层面，全面诠释了我们对于未来的发展战略和方向。
1、首先，“塔中”规划，着眼于立足现在，回归市场。实施“跟进超越、创新并存”的产品战略、掌控终端的渠道战略；建立链接市场的厂商联盟；引进国际先进的SAP\CRM企业信息管理系统，规范提升内部管理和机制，推动企业实现“以市场为导向的管理机制转型”。塔中建设决定了未来发展的规模。
实际大家可以看到，前面讲到的关于强力变革的内容，正是我们对于金字塔塔中战略的实践。
2、“塔基”规划，抢占各种优势资源，为持续发展经营、直面市场竞争提供强力保障。公司投资新疆、安徽获得当地优质的大枣、糯米等农业资源；布局互联网+新零售、建立厂商联盟、拓展渠道资源；与多家大学、研究院合作，提升产品研发实力，从而建立持续发展经营的各种资源优势。塔基建设决定未来发展的基石。
前面讲到的整合资源战略，也正是在夯实我们的塔基。
3、“塔尖”规划，搭建平台，引领未来。集合农业原料、设备等优势资源，掌握核心知识产权，制定行业标准，为OEM厂商输出标准、技术，提供销售渠道；为渠道经销商输出品牌、优质产品，搭建集合产业链上下两端的多方共赢平台。塔尖建设决定未来发展的高度。
