管理计划

米老头集团2025四年战略规划

米老头集团202四年战略规划是集团公司2022-2025年的企业各经营模块的战略目标。

企业集团愿景

将米老头集团未来几年将重点投入和产出的规划做了清晰的整理，尽集团之力把新技术和知识融入到“食品与健康”中，为客户和消费者创造价值。

重点方针

(1) 产品概念研发取得的重大突破，为经营业绩带来30%以上的增长；

(2) 尝试和学习更多的广泛食品生产细分领域；

(3) 海外市场的扩张式布局；

(4) 为社会健康问题做出努力。

3个战略维度：

我们将从3个维度结构2022-2025年战略规划，这3个维度分别是：主营、人才和可持续发展。

主营方面

在未来的四年里，我们将专注于米麦、巧克力和早餐/下午茶食用场景的产品研发和完善，这是我们的核心业务，同时，我们将努力促进主营业务对未来增长的贡献力度，优化和补强我们的主营业务组合。在海外，我们将在更多的国家和区域建立完善的销售网络。

在海外，我们将在更多的国家和区域建立完善的销售网络。

[ 数字目标 ]

营业收入增长率（年均） 7%

海外销售额占比增长（年均）：1.5% 及以上

人才方面：

米老头集团非常看重员工的价值，希望能用切实有效的举措调动人的积极性和潜力，突破自我局限，员工与集团公司共同受益。因此，在未来，我们会倾注更多的人力、物力和资金到人才发展方面，优化战略性的管理结构和领导能力，并积极促进员工的健康管理，例如：

开展更灵活、更多元的员工跨模块、跨专业流动型历练；

大幅增加“米老头商学院”的员工覆盖率；

营造和谐温馨的工作环境；

促进工作效率的提高，坚定执行“不鼓励加班政策”。

可持续发展方面：

cl米老头集团希望能在开展经营活动的同时，不断地探索和完善中国企业“3+1”的可持续发展模型，以“为身心健康而努力”、“与环境和谐相处”和“创造繁荣社会”三个板块的努力，扛起食品龙头企业该承担的责任。