米老头集团把人才战略放在诸战略之首,从定期举办“跨职能交流论坛”、“米老头商学院”、“米老头专业教材借阅系统”、“米老头专业技能内部公开课”等等学习项目,到开展中高管理层培训、委外培训,人才战略举措不胜枚举。为实现集团2025四年规划战略,米老头人资发展保障中心再次承担了人才培养规划的重任,实施分层分类的人才培养闭环系统,打造“模块专属人才”、“资源性人才”、“海外人才”、“技能性人才”队伍。
米老头商学院成立于2016年,起于“米老头集团专业培训堂”,我们的人才宗旨是“人才战略为首,调动人们的积极性和潜力,突破自我的局限”,为不同职业领域人才,提供一个具备发展潜力的职业平台。
米老头食品科学研究中心成立于2011年,围绕食品研发与制造相关的食品加工、质量检测、品质控制、技术监督、食品营养研究、农产品加工及贮藏工程在内的基础性学生领域,联合省级科研机构、高校、企事业业务单元,以企业为主体和产学研联系的联动系统。
集团开展跨职能交流论坛,通过投票选出的交流主题,和现场紧锣密鼓的环节,在各经营工作模块的关键环节及标准上进行了言辞犀利、具有启发性地讨论,并对现在的工作流程做了有效甚至是重塑的完善。这对集团各部门的工作改进具有突破性的积极影响。
从所有员工需要了解的的行业知识、公司信息、公司历史开始,米老头对员工制定了详细的全面培训计划。
1. 第1级:着重员工的基础知识积累,利用米老头企业的管理资源优势,引领着他们深入休闲食品行业,深入市场营销实践,深入了解经营活动涉及的各个模板和流程;
2. 第2级:我们关注培养员工的逻辑性思维,沟通能力,领导能力,实践管理习惯,公关接待,谈判技巧等商业实践中的重要操作技能;
3. 第3级:我们希望能培养员工的兴趣和各项外延能力,比如我们提供专业外语、营养学、专业外语、营养学、社会心理学、西式烘焙在内的相关培训课程,努力拓宽员工的视野,丰富他们的生活和知识结构。
在米老头,我们需要真切地走访集团/分子公司所在区域乃至全国的销售市场,了解卖场的陈列法则、竞品的趋势,聆听消费者和市场的声音,这对于每一个岗位来说,都是珍贵的、有价值的经历。
在正式入职后,需要参加人资以月度为单位举办的新员工培训,对公司、产品、品牌、市场都要投入精力认真了解,培训周期直至转正后3个月。